Analiza SWOT – rodzaje strategii działania
W zależności od mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń, wyróżniamy cztery strategie:
- strategia agresywna – znajduje zastosowanie, kiedy w analizie SWOT dominują mocne strony i szanse; oznacza, że powinieneś skupiać się na danym obszarze i wykorzystywać wszystkie okazje;
- strategia defensywna – kiedy przeważają słabe strony i zagrożenia, mamy do czynienia z najczarniejszym scenariuszem; oznacza, że powinieneś się skupić na przetrwaniu firmy poprzez redukcję kosztów czy połączenie się z inną firmą;
- strategia konkurencyjna – stosowana, gdy przeważają słabe strony i szanse; oznacza, że powinieneś skupić się na wykorzystywaniu szans oraz redukcji słabych stron;
- strategia konserwatywna – gdy mocne strony i zagrożenia królują, powinieneś najpierw wyeliminować zagrożenie, aby w pełni korzystać ze swojego potencjału.
Kiedy stosujemy analizę SWOT?
Analizę SWOT można zastosować w wielu przypadkach, oto przykłady:
- ocena własnych sił i możliwości;
- stworzenie planu strategicznego;
- punkt wyjściowy biznesplanu;
- rozpoznanie sytuacji firmy, aby w przypadku wykrytych problemów zastosować mechanizmy naprawcze;
- przebranżowania;
- określenie istotnych czynników, które mają kluczowy wpływ na rozwój danego biznesu, a potem umacnianie ich w celu utrzymania przewagi nad konkurencją.
Analiza SWOT może być stosowana w różnych obszarach życia człowieka, ze względu na swoją elastyczność.
Dlaczego warto zastosować analizę SWOT?
Po pierwsze, analiza SWOT definiuje możliwe ścieżki rozwoju.
Jest to jedna z największych korzyści z przeprowadzenia analizy SWOT. Szanse mogą wynikać z powodów, na przykład wielość oferowanych produktów, których nie posiada konkurencja czy inwestycja w SEO. Niezależnie od tego, z czego wynikają, będą doskonałą szansą na rozwój firmy.
Po drugie, identyfikujesz obszary, które wymagają usprawnienia.
Zdanie sobie sprawy ze słabych stron firmy i zagrożeń podczas zastosowania analizy SWOT, może stworzyć niepowtarzalną okazję do rozwoju i stworzenia nowej strategii biznesowej. Warto przeprowadzić burzę mózgów z zespołem. Uświadomienie sobie swoich wad może być trudne, ale jest niezbędne do dalszego rozwoju i wyciągnięcia wniosków z popełnianych błędów.
Po trzecie, wiesz, które obszary naszego biznesu są zagrożone.
Uświadomienie sobie zagrożeń dla firmy jest kluczowe, aby zapobiegać problemom i kryzysom. Analiza SWOT jest pomocna, jeśli chodzi o śledzenie zadań do wykonania, które będą najkorzystniejsze dla podejmowania decyzji dotyczących możliwego ryzyka.
SWOT – najczęściej zadawane pytania
Jakie mogą być mocne strony firmy w analizie SWOT?
Tak naprawdę wszystko zależy od branży, w której pracujemy. Przykładowymi mocnymi stronami firmy mogą być konkurencyjne i jakościowe produkty, których nikt inny nie ma na rynku, wykwalifikowany i zgrany zespół, skuteczne zarządzanie poprzez cele, zorganizowane i zoptymalizowane procesy, doskonałe zarządzanie czasem.
Jakie mogą być słabe strony firmy w analizie SWOT?
Słabe strony firmy to wszystkie te czynniki, które uniemożliwiają rozwój. Mogą to być niedostateczne kompetencje pracowników, zbyt mała liczba pracowników, mały budżet, zła kultura organizacji czy brak doświadczenia w prowadzeniu przedsiębiorstwa.
